精益方法 打造精選APP
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近日,圍繞“精益產品”方法論,Testin和Teambition在優客工場北京陽光100社區聯合主辦了“精益方法 打造精選APP”的主題沙龍,與120多名移動端產品經理和技術總監,共同探討了怎樣以最小資源投入,打造精選App。精益生產(Lean Production),是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學,其核心思想是以最小資源投入,包括人力、設備、資金、材料、時間和空間等,為顧客創造出盡可能多的價值。而在互聯網行業,面對產品研發人才日益昂貴、產品競爭日益激烈的市場形勢,這套始于傳統制造業的“精益”生產哲學,也越來越受到產品經理們的重視,被廣泛譽為“最先進的生產管理方式”。本次沙龍邀請到了快銷售創始人&CEO許光運,Testin高級測試顧問陳清泉,Teambition VP Engineering姜翔以及諸葛IO首席產品經理沈豫龍四位資深產品大神,分別從產品需求設計、產品質量控制、產品研發團隊管理、數據驅動的產品運營推廣4個角度,分享了他們從業多年的實戰經驗,并在最后的圓桌問答環節,在PMCAFF 產品經理社區聯合創始人陸蔚青老師的主持下,圍繞「精益產品開發」展開了深度的互動探討。

精益方法 打造精選APP

精益設計——如何找準需求做一款靠譜產品

精益方法 打造精選APP

快銷售創始人&CEO  許光運

產品是承載公司商業價值的核心手段。產品方向的選擇基本有四點,一是受外部硬件環境影響產生的產品方向;二是滿足當下用戶需求;三是幫政府解決問題;四是傳統行業轉型互聯網。找準并判斷產品的核心價值,為產品痛點排序,靠譜地滿足客戶需求。好的產品能為用戶解決省錢、省時間、提供娛樂這三大問題。

精益管理——如何管理好一個移動端產品研發團隊

管理一般分為兩種模式:一種是防止出錯型,這種做法通常是有一個相對資深的管理者去做決定,壞處是事情多了以后項目進展得非常慢;另一種是強調成功型,通常會把責任和權利分配給大家,成員有角色意識。公開責任明細,履行個人責任制,出問題可以較快地找到這個人解決問題。

精益營銷——數據驅動下的APP精細運營

用精益方法論履行產品過程,主要就是為了試錯和認知。先把最核心的MVP的點做出來,投放給少量客戶,先推到市場試錯,行就跟進,不行就放棄,這就是認知。先提出對需求本身或者產品方案的假設,用最小版本嘗試,用數據評估進行不斷地優化循環。

精益測試——APP自動化質量控制

「益」——保證高質量、高效率的成果產出,「精」——少人力投入、少資源消耗、少時間花費。那么如何做到「精益」測試,最直接的就是自動化。人工測試會存在很多問題,而通過自動化平臺測試,所有的流程都是標準化的,單一腳本多機執行,而且能夠減輕我們的人力成本、時間成本和硬件資源,提高測試效率。

自動化測試主要分兩個類型。一是功能性測試,包括冒煙測試、功能邏輯測試、界面測試、APP兼容性測試、功能交互性測試;二是非功能性測試,包括壓力測試、響應時間測試、電量消耗測試、音頻質量測試、路測/場測。

圓桌深度訪談

精益方法 打造精選APP

圓桌互動環節由PMCAFF產品社區聯合創始人陸蔚青主持,與會者通過Teambition的項目面板進行實時線上提問,指定嘉賓回答問題?,F場討論氛圍熱烈,參會者熱情高漲。

陸蔚青:今天下面坐了很多產品經理,我們按照一個產品從生到養到長大這么一個過程來提問。一個產品怎么樣出生呢?首先第一條它肯定有一個需求,所以我把這個問題提給許總(許光運)。在您過去的經歷當中從需求的分析轉化成功能設計的時候,您自己踩過什么樣的坑,請舉個例子?

許光運:舉個當時做拉勾網的例子。我們的第一版產品是以活動和社交的方式推動招聘,非常不成功。當時犯的嚴重錯誤是,沒有考慮到招人的是企業方,企業是最理性的,能不能快速的招到人是他們最關注的問題。所以提供2B的服務,一定要簡單直接,能解決問題。

陸蔚青:需求確定后,就進入到開發環節。這個問題提給沈總(沈豫龍)和陳總(陳清泉),在整個產品開發流程當中,有很多環節存在大量資源浪費、人力浪費的。從你們的經驗出發,哪些環節是浪費最為嚴重的,你們期待著一個什么樣的工具能夠改變這個局面?

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